自第二批主題教育以來(lái)，中國(guó)中煤所屬建設(shè)集團(tuán)工程公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)領(lǐng)題調(diào)研、典型案例解剖式調(diào)研、深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，對(duì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問(wèn)題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問(wèn)題、群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展多維度、深層次調(diào)查研究，梳理問(wèn)題，剖析原因，舉一反三研究制定改進(jìn)措施，找準(zhǔn)“破題”之策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、加快發(fā)展的實(shí)際成效。
找準(zhǔn)重點(diǎn)? 解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題
工程公司黨委緊緊圍繞影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工群眾急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、全面從嚴(yán)治黨等方面問(wèn)題，確定7個(gè)調(diào)研課題，深入項(xiàng)目一線調(diào)研30余次，訪談交流283人次，召開(kāi)主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，深度解析瓶頸問(wèn)題39個(gè)，逐項(xiàng)制定舉措61項(xiàng)。同時(shí)，解決職工急難愁盼問(wèn)題4項(xiàng)，企業(yè)發(fā)展問(wèn)題6項(xiàng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，做到與企業(yè)“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，與當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間工作重點(diǎn)相結(jié)合，與黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、深化改革、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等具體工作相結(jié)合。著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，黨支部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、專項(xiàng)工作等方面明責(zé)、授權(quán)、賦能，精準(zhǔn)落實(shí)工作要求，有力推動(dòng)各項(xiàng)決策部署在一線落實(shí)落地；著力促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，建立“守規(guī)矩”安全文化工作指南、監(jiān)督管理體系、考核機(jī)制，確保“定規(guī)矩、學(xué)規(guī)矩、用規(guī)矩”滾動(dòng)實(shí)施；積極推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，開(kāi)展中層及以下全員競(jìng)聘，推動(dòng)內(nèi)部人才科學(xué)流動(dòng)；緊盯關(guān)鍵少數(shù)，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子，抓好干部人才隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)，提升基層管理整體能力；加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，第二批主題教育以來(lái)，該公司中標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額約4.2億元，鞏固企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)；嚴(yán)格控制“兩金”占比，積極與業(yè)主和客戶溝通協(xié)商，多途徑解決歷史問(wèn)題，提高流動(dòng)資金利用效率；優(yōu)化物資采購(gòu)相關(guān)流程，取消不必要或重復(fù)審批，節(jié)省計(jì)劃審批時(shí)間，提高工作效率。
舉一反三? 強(qiáng)化典型案例成果運(yùn)用
面對(duì)建筑行業(yè)普遍存在項(xiàng)目盈利困難、過(guò)程管控粗放、人才結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題，工程公司以承接的五間房電廠項(xiàng)目模擬股份制經(jīng)營(yíng)為正面案例，針對(duì)造價(jià)低、工期緊、虧損風(fēng)險(xiǎn)大等實(shí)際困難，領(lǐng)導(dǎo)班子決定摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在該項(xiàng)目大膽試行模擬股份制，讓一線員工利益與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益緊密捆綁，激發(fā)項(xiàng)目全體人員積極性。項(xiàng)目全體人員以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)最大限度發(fā)揮潛在動(dòng)能，成功將虧損風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目變成企業(yè)與個(gè)人收益共享的盈利項(xiàng)目，為基層項(xiàng)目部管理提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
目前，該模式分別在所屬二公司和王家?guī)X項(xiàng)目部試點(diǎn)推進(jìn)，全員參與入股，參建人員的責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，積極性充分調(diào)動(dòng)，施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等方面均有明顯提升。2023年12月，王家?guī)X項(xiàng)目部承建的王家?guī)X東翼礦區(qū)1號(hào)宿舍樓提前一個(gè)月封頂，收到建設(shè)單位發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)信，為參建單位樹(shù)立了標(biāo)桿。這兩個(gè)單位在全周期成本管控的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗(yàn)好做法。工程公司將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善項(xiàng)目管理機(jī)制，推動(dòng)改革向一線前移，探索國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)將典型案例調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到國(guó)企改革深化提升行動(dòng)具體舉措上來(lái)。
破立并舉? 建章立制形成長(zhǎng)效機(jī)制
工程公司黨委堅(jiān)持不破不立、革故鼎新，把建章立制作為確保主題教育成果形成長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手。持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，做到對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究貫徹、推動(dòng)落實(shí)。抓好落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，切實(shí)把基層黨組織打造成服務(wù)中心工作、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體。完善體制機(jī)制，從制度上補(bǔ)短板、堵漏洞，修訂黨委工作規(guī)則，圍繞作風(fēng)建設(shè)、黨支部作用發(fā)揮、落實(shí)黨管安全責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等問(wèn)題修訂完善相關(guān)制度，防止形式主義和官僚主義，確保制度立得住、落得實(shí)、行得遠(yuǎn)。持續(xù)推動(dòng)整改，將整改工作列入年度、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，月度辦公會(huì)通報(bào)整改情況，定期開(kāi)展“回頭看”，確保整改有力有效，切實(shí)將“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。（建設(shè)集團(tuán)）
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